你知道吗？有一家公司靠仿一个网站就赚了3个亿哦。
      德国有一家靠仿做网站起家的公司，市值顶峰时刻达到65亿欧元（折合人民币490亿元），他们的核心商业模式就是抄袭，经营理念就是“抄袭——做大——卖掉赚钱”。硅谷人对他们深恶痛绝，怒斥他们“不要脸”“无耻”“山寨之王”。

      这家公司就是德国的“火箭网络”。

      1、3个月净赚10倍利润，走上山寨之路

      “火箭网络”的创始人是三兄弟：马克、奥利弗和亚历山大，其中灵魂人物是奥利弗。他们都很认同美国的商业模式和商业氛围。

      1999年，他们决定在德国“复制”美国商业巨头eBay的商业模式，仿站eBay，建立起了一个拍卖网站Alando，耗费将近500万美元，开始了山寨之路。

      不得不说，Alando网站仿做得很成功，和eBay网站的布局一模一样，连LOGO的字母配色都丝毫不差。

      很快Alando的规模就越做越大，在上线100天后，这个网站被eBay用5000万美元收购了。

      短短三个月，就获得10倍的利润收益，马克、奥利弗和亚历山大第一次尝到了山寨的甜头，从此便一发不可收拾。

      2000年，三兄弟仿做了一个销售手机游戏和手机铃声的网站Jamba，2004年卖出了2.73亿美元。

      两次收购，让火箭网络大赚特赚，也让奥利弗认识到：老老实实创业太辛苦，还是搞山寨来钱比较快！

      2007年，桑威尔兄弟成立Rocket Internet，正式开始做企业孵化，山寨为主，投资为辅。

      在他们看来，做大做强一个企业，中间要付出很多心血，经历很多艰难，还不一定成功，不如直接复制别人的商业模式，做大之后直接卖掉，最重要的是能够拿到钱，而且越快越好。

      只要能赚钱，什么梦想、脸皮，统统都可以放弃，反正要做的就一件事：抄袭，把硅谷的公司抄得越像越好，尽可能地扩大规模，等着原公司来收购，然后静静等着数钱就好。

      2、将仿站做到极致，成立专业博士生研究团队

      在火箭网络，有一个专门有博士生组成的研究团队，大部分都是毕业于“德国清华北大”的慕尼黑大学、海堡大学，他们的工作内容只有一个：研究如何抄袭别人的网站。

      每周博士生们都会发一份被仿公司网站研究报告，内容主要包括两方面：

     （1） 发现被仿网站有何改动

      记录被仿公司网站一周变动的细节，包括字体颜色、排版风格、产品风格等等。

      有一次，亚马逊把自家logo往左挪了两个像素，这都被他们发现了，第一时间就通知修改。

    （2） 如何仿得一模一样

      不仅抄产品，甚至还“抄袭团队”。

      他们会研究对方团队的特点，从兴趣爱好到行为模式，然后建议公司也聘请有相同经历和审美的人。

      对于仿站，火箭网络不以为耻反以为荣。

      火箭网络的一位CEO说，“关于仿站，我甚至不用动脑，我只需要去执行就可以了，因为邮件上明确写了‘立刻去执行’”。

      3、砸钱换取激进式增长，用数字忽悠投资人

      作为公司的灵魂人物，三兄弟中的奥利弗是公司总裁，他从不看企业做了什么，只看企业的经营数据。

      在他看来，只有数据好看，公司才能卖出好价钱。

      因此，他们投资公司的标准很简单：

      (1)稳准狠，迅速杀入，快速增长，成为当地数一数二的玩家，打响品牌。

      (2不碰粘性强的社区，因为时间长且难以快速获得消费者信任；

      (3)也不会选择技术密集型公司，因为耗费资金太多了。

      更好的数据，就意味着在议价时更有优势。赚不赚钱不要紧，只要把烧钱比例控制在合理范围内，收购方觉得这公司有前途即可。

      为了孵化出“极具潜力”的公司，奥利弗非常舍得烧钱，绝对是烧。

      对于一个新项目，前两三个月里，火箭网络会花500万到600万美元，在之后的四五个月里，每个月会烧掉2000万美元。绝大多数资金用在高薪招聘人才以及广告宣传上。

      这一切的目标就是为了尽快让公司产生收入，产生更高的收入，然后就能吸引投资人，获得更多融资，再然后卖掉或者上市。

      这就是烧钱的目的所在，哪怕在卖掉或者上市之前一分钱没赚到也无所谓！

      至于被人收购之后，公司还能不能赚钱，发展前景如何，奥利弗一点都不关心，用他的话来说：“那不是我们要考虑的事情。”
      怎么样，看了别人的仿站成功案例，你有没有想仿的网站？让腾创软件来帮您！